“训”“战”结合 “火药”复盘 寻求平滤发展之道
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    “训”“战”结合 “火药”复盘 寻求平滤发展之道

    发布日期:2022-07-29 11:52    点击次数:137

    中国航空报讯:近两年,随着新能源革命、疫情防控常态化、国六升级、采购成本等对传统汽零产业的冲击,给发展中的航空工业新航平原滤清器有限公司带来前所未有的挑战,转型升级、变革突破,战略的梳理和落地,成了平滤公司发展的唯一出路。他们“训”“战”结合,“火药”复盘,在转型升级中,寻求企业的发展之道。

    明确方向压 紧战略杠杆

    战略的梳理,首先要有明确的发展方向,他们结合战略执行审视和高层访谈、座谈研讨、洞察分析,输出公司“5421”“十四五”发展战略,以“让员工过上好日子”为目标,围绕“商用车、乘用车、后市场、新能源、拓展滤”五个市场,聚焦“重点市场客户突破攻坚、技术工艺突破攻坚、供应链重塑攻坚、提质增效攻坚”和“产线能力提升规划、人才结构及能力提升规划”,营销研发捆绑考核、党建结对项目帮扶、加快技术改造、全价值链精益推进、人才引进等多项措施,明确发展方向,压紧战略杠杆。

    “训”“战”结合 寻求破局之道

    “训”是对“战”的设计和预演,“战”是对“训”的应用和检验。对标业内先进、竞争对手,差距驱动;聚焦优势,补足短板,打牢核心竞争力。公司特邀名师,按照DSTE(华为战略管理的流程架构)流程, 阿难迦叶先后开展市场洞察研讨5次,导入BLM模型,按照看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己五个维度,反复研讨、头脑风暴、反复迭代,导出公司战略模型并立即投入市场验证,截至目前,多个项目实现破冰,前后市场全面开花,轻卡市场继续保持行业领先,新能源平台获得5家以上合作。后市场通过渠道优化、大终端个性服务、电商多元化变革实现销售收入同比增长25%以上。

    节点推进 把握发展之脉

    战略确定后,就是战略沟通与落实、实施与评估、分析与调整的过程。公司成立经营作战室,将年初制定的24项重点工作表单化,每周经营作战点检,班子成员和各部门负责人根据战略落地过程中遇到的问题,拉动解决,并随时通过战略这面镜子,对发生的问题进行“纠偏”,从而提升大家的眼力、心力和行动力。截至目前,组织召开作战室会议27次,输出问题56项,完成41项,达成率73.2%。

    “火药”复盘 透视问题症结

    在战略运行过程中,除了日常节点推进外,还要随时复盘,找出遇到的问题“症结”所在,打破部门沟通壁垒、干部之间的“老好人”思想,导出问题,部门认领,拉动解决。从单人汇报,到集体讨论总结;从看别人怎么干,转换为我要怎么干;从项目目标、质量、进度三方面入手,盘活员工思维,跳出惯性思维,汲取经验提升自身对异常情况的分析能力,使干部员工能够快速对类似情况进行分析,找出出现问题真因,截至7月初,公司11个部门输出问题147项,结项51项,团队协作得到增强。

    将战略列入到员工业绩考核中,坚持以流程、组织、方法工具的方式拉动战略落地,确保整体研究成果具有操作性。不停留在纸上、挂在墙上,而是落实在每位员工的日常工作中。2022上半年,公司顺利实现“双过半”。



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