航空工业昌飞李久明:财务信息的“大管家”
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    航空工业昌飞李久明:财务信息的“大管家”

    发布日期:2022-07-20 13:46    点击次数:111

    中国航空报讯:2021年,李久明大学毕业后到航空工业昌飞财务部就职,如今是公司财务部的总账会计,所有的财务数据都要在他这里汇总,是公司名副其实的财务信息“大管家”。

    搭建模型 发挥财务管理效能

    “财务,在大家眼里好像只是做点数字统计,其实不然,财务工作是公司经营业务的一项重要工作。”李久明说。财务工作完成的质量,不仅体现公司各项经济指标情况,同时也综合反映公司全体员工一年的辛苦成果,影响公司后续的发展决策。2021年,他在公司财务决算期间,搭建财务数据测算模型,持续梳理重要财务事项,积极配合年审,最终将主要指标的快报值与决算值控制在千分之五的差异以内,圆满完成财务年度预决算工作。

    围绕公司经营指标落地,持续跟踪经济运行情况。他依托财务核算系统,建立指标实时反馈监控平台,动态跟踪经营指标数据,编写经济运行分析报告,充分发挥过程管控的“仪表盘”“预警器”作用;针对重点指标,形成研发投入强度、“两金”规模的专项报告,达成经济目标再确认、重点问题再分析, 瞬玩族为公司经济指标的实现保驾护航。

    专业细致 做好经营风险防范

    2021年,李久明不辞辛苦、一心扑在岗位上,全面配合财务专项审计检查工作,为集团公司经营业绩审计、财务信息检查提供审计资料2000余份;配合完成财务审计工作7项。

    近年来,上级审计、检查日趋严格,标准持续提高,他认真做好问题整改和闭环管理,精心编写各类审计整改方案及报告,通过“台账”式管理,过程跟踪审计问题整改情况,做好审计整改的解释、反馈、闭环工作,同时精心修订内部控制手册,提高全面风险管理水平,完善组织结构、业务流程图,优化内部控制规范体系,进一步优化公司内部控制体系建设、运行和维护。

    规划分析 助力财务价值提升

    “财务数据可以分析公司所面临的机会和挑战,为公司高层提供决策信息支持。”李久明承接公司规划目标,做好中长期数据支撑,基于公司现有订单及未来订单情况,结合规划科研生产排产,搭建财务经济指标测算模型,完成“十四五”期间经济指标预测。同时,根据集团公司计财“十四五”重点工作,结合公司现状,分析未来财务发展的重点、难点和痛点,撰写以“1234”为目标的计财“十四五”规划报告,还基于公司内外部竞争环境和竞争条件,结合近年发展形势,选择4家国外先进航空企业进行对标分析,为公司的高质量发展提供财务信息支持。

    当前,公司正处于夯基蓄能阶段,李久明聚焦成本领先目标,梳理降本增效关键控制点,挖掘公司技术、管理潜能,形成工作方案,为后续降本增效工作奠定基础。同时,配合完成经理层任期考核的指标设置及评分细则,精心测算任期内3年的财务指标情况,助力公司国企改革工作。

    持续加强业财融合,不断深化财务职能,促进财务工作向业务方向转型发展,紧跟行业发展环境对财务工作提出的新要求、新标准,不断拓宽视野和专业,李久明始终保持对财务工作的热情,以实际行动践行航空青年的使命与担当,为公司发展创造更多的价值。



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